Afastar um funcionário por alcoolismo é uma situação delicada que requer uma abordagem cuidadosa e respeitosa. Aqui estão os passos recomendados para lidar com essa situação de maneira eficaz e humana:

Identificação e Documentação

Antes de tomar qualquer ação, é crucial ter uma base sólida de observações e documentações. Colete evidências sobre o comportamento do funcionário que indique problemas relacionados ao consumo de álcool, como atrasos frequentes, queda de desempenho, cheiros de álcool, e incidentes específicos no local de trabalho.

Consulta com o Departamento de RH e Jurídico

Consulte o departamento de recursos humanos e, se necessário, o departamento jurídico para garantir que todas as ações estejam de acordo com as políticas da empresa e as leis trabalhistas. A confidencialidade e o respeito aos direitos do funcionário são fundamentais.

Conversa Inicial

Marque uma reunião privada com o funcionário. Durante a conversa:

• Mantenha um tom empático e não acusatório.
• Explique as observações feitas sobre o desempenho e comportamento.
• Ofereça ao funcionário a oportunidade de explicar sua situação.

Ofereça Suporte

Reconhecendo o alcoolismo como uma doença, ofereça suporte ao funcionário. Muitas empresas têm programas de assistência aos empregados (PAEs) que podem incluir:

• Aconselhamento psicológico.
• Encaminhamento para tratamento especializado em dependência química.
• Flexibilidade no horário de trabalho para permitir consultas médicas.

Afastamento Temporário

Se o alcoolismo estiver afetando significativamente o desempenho e a segurança no trabalho, pode ser necessário afastar temporariamente o funcionário para que ele possa se concentrar na recuperação. O afastamento deve ser feito de maneira formal, explicando claramente os motivos e as condições para o retorno. Certifique-se de que o funcionário compreenda:

• A necessidade do afastamento.
• Que a empresa apoia sua recuperação.
• Que seu emprego está garantido durante o tratamento, dentro dos limites legais e das políticas da empresa.

Plano de Tratamento

Elabore um plano de tratamento em conjunto com o funcionário, que pode incluir:

• Participação em programas de reabilitação.
• Acompanhamento médico regular.
• Monitoramento do progresso com relatórios periódicos.

Reintegração ao Trabalho

Quando o funcionário estiver pronto para retornar:

• Planeje uma reintegração gradual ao trabalho.
• Organize uma reunião com a equipe para preparar o ambiente para o retorno do funcionário, garantindo que ele será recebido de maneira acolhedora e sem estigma.
• Continue oferecendo suporte contínuo para assegurar que o funcionário se mantenha em recuperação.

Monitoramento e Suporte Contínuo

Após o retorno, continue monitorando o desempenho do funcionário e oferecendo suporte, como sessões de aconselhamento contínuas, se necessário.

Exemplo de Aplicação

Identificação e Documentação: Ana, gerente de uma empresa de tecnologia, notou que João, um dos desenvolvedores, começou a apresentar comportamento errático, faltas frequentes e desempenho abaixo do esperado. Após conversas com a equipe e documentação dos incidentes, Ana decidiu agir.

Consulta com RH e Jurídico: Ana conversou com o departamento de RH e jurídico para garantir que todas as ações estariam em conformidade com a lei e as políticas internas.

Conversa Inicial: Em uma reunião privada, Ana expressou sua preocupação a João, citando observações específicas e oferecendo apoio sem julgamentos.

Oferta de Suporte: Ana informou João sobre o programa de assistência aos empregados da empresa, que oferecia tratamento para dependências.

Afastamento Temporário: Foi acordado um afastamento temporário para que João pudesse se concentrar na recuperação, com garantia de que seu emprego estaria seguro.

Plano de Tratamento: João foi encaminhado para um programa de reabilitação, com um plano de acompanhamento médico e relatórios de progresso.

Reintegração ao Trabalho: Após a recuperação, João retornou ao trabalho gradualmente, com suporte contínuo e um ambiente preparado para recebê-lo de volta.

Monitoramento e Suporte Contínuo: Ana e a equipe de RH continuaram a monitorar o desempenho de João e oferecer suporte conforme necessário.

Lidar com o alcoolismo no local de trabalho exige sensibilidade, respeito e uma abordagem estruturada. O objetivo é apoiar o funcionário em sua recuperação, garantindo ao mesmo tempo a continuidade das operações da empresa e a segurança de todos.